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江西公司:建好“人才”工程 筑牢发展“根基”

来源:www.chd.com.cn
作者:江西公司
发布时间:2022-04-11
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本网讯 江西公司成立以来,坚定不移贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神,坚持将党对人才工作的全面领导放在首位,始终把人才作为公司核心竞争力来抓牢抓实。坚定实施人才强企战略,将人才工作作为发展业绩考核、党建责任制考核、各级职能部门组织绩效考核的重要内容,加强“人才支撑”工程建设,最大限度调动公司人力资源集中谋发展,有效推动华电在赣高质量发展跑出“加速度”。

坚持党管人才原则。坚持加强公司党委对区域人才工作的全面领导,建立健全公司人才工作领导机构,对公司人才工作做好系统顶层设计筹划,加快推进经营管理人才、科技人才、技能人才三支人才队伍建设,将人才工作放在公司“十四五”发展大局中谋划推进。建立基层党组织抓人才工作的工作机制、评价机制。

坚持正确用人导向。在人才建设过程中,该公司坚持突出政治标准,强化重实干、重实绩、重担当,能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向,把敢于管党治党、善于治企兴企的优秀干部选出来用起来。统筹推进领导班子梯次配备,及时发现和使用一批综合素质好、发展潜力大、履职业绩突出的年轻领导人员,重视在项目发展、工程建设等重难点工作中发现人才。拓宽选人渠道,优化人才结构,建立公司优秀人才脱颖而出的选人用人机制。

坚持激励与约束并重。在人才队伍建设方面,建立以创新价值、能力、贡献为导向的人才评价体系,对经营管理、科技创新、技能人才,注重从政治素养和工作实绩等方面进行综合评价。坚持按贡献取酬,建立健全绩效考核与分配激励体系,以岗位价值为基础、业绩贡献为依据,强化薪酬与业绩双对标。建立公司本部绩效评价制度,提升公司管理中枢效能。建立及时奖、重点奖机制,加大对项目开拓等重难点工作突破的激励,加大对提升公司影响力、竞争力的奖励。加强对领导人员、各级管理人员的管理、监督,落实“三个区分开来”,有效提升工作主动性和工作绩效。

加强素质能力建设。强化政治引导,持续深化习近平新时代中国特色社会主义思想学习教育,注重思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练,坚持把党建工作岗位作为培养人才的重要平台。遵循人才成长规律,加大人才培养力度,不断提升专业能力,高标准打造一支敢干事、能干事、干成事的精英队伍。加强干部队伍建设,加大领导干部“三种”能力建设力度,增强干部担当意识、斗争精神,选派优秀干部到项目发展、工程建设等有难度的领域,以及重大专项攻坚、重大改革推进的岗位上锻炼。加强人才队伍建设,研究制定人力资源发展规划,探索建立发现、培养、使用、激励一体化的人才开发机制。建立基层党组织抓人才工作的工作机制、评价机制,构建人才建设常态化工作机制。实施职工素质提升工程,研究制定优秀人才引进、交流、任用长效机制,优化区域人才布局和结构。加强党员队伍建设,始终增强党员的党员意识,促使党员在学习教育过程中增强党性修养和理论功底。狠抓党支部书记队伍建设,强制提高支部书记抓党建工作的履职能力。严格党员管理,始终增强党员作用的发挥,组织开展“我为华电江西发展献力量”主题实践活动,把党员的先进性融进本职工作,真正使每名党员发挥好党员作用。


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